醫(yī)療東莞億網(wǎng)迎來發(fā)展契機(jī)醫(yī)院主動(dòng)控費(fèi)

醫(yī)療東莞億網(wǎng)迎來發(fā)展契機(jī)醫(yī)院主動(dòng)控費(fèi)
　　醫(yī)院以往對(duì)醫(yī)保基金的管理態(tài)度相對(duì)被動(dòng)，隨著《規(guī)范》落地，過去迫于醫(yī)保管理部門要求而被動(dòng)控費(fèi)的醫(yī)院，將轉(zhuǎn)變態(tài)度積極主動(dòng)進(jìn)行醫(yī)�？刭M(fèi)。

　　《規(guī)范》首次明確地將醫(yī)保管理提高到醫(yī)院行政管理的高度，要求定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理委員會(huì)，建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系，形成醫(yī)院、主管部門、科室三級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立與醫(yī)療保險(xiǎn)管理任務(wù)相適應(yīng)，與本單位醫(yī)療行政管理部門平行的獨(dú)立的醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門。

　　《規(guī)范》強(qiáng)調(diào)，對(duì)于醫(yī)保費(fèi)用管理和醫(yī)�；�金的使用，要建立在合理的基礎(chǔ)之上，倡導(dǎo)合理檢查、合理用藥、合理治療及合理收費(fèi)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)院的醫(yī)療管理制度中，要以臨床診療規(guī)范及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)證據(jù)為抓手，監(jiān)督醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)保費(fèi)用相關(guān)情況，不斷提高醫(yī)保管理質(zhì)量和管理水平。在不增加總體醫(yī)療費(fèi)用的同時(shí)，讓患者得到更規(guī)范、更合理的治療，利用有限的醫(yī)療資源讓百姓享受更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　人社部醫(yī)療保險(xiǎn)司司長姚宏此前指出，醫(yī)療保險(xiǎn)的“好日子”已經(jīng)結(jié)束。隨著全民醫(yī)保目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，大規(guī)模、粗放式的擴(kuò)面已無空間，基金收入增幅大幅下降，但醫(yī)�；�金支出持續(xù)增加。這要求醫(yī)�；�金管理推進(jìn)內(nèi)涵式建設(shè)和發(fā)展。

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　　業(yè)內(nèi)人士分析，如果醫(yī)院乃至醫(yī)生均有意識(shí)地進(jìn)行費(fèi)用控制，那么醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)將真正出現(xiàn)大地震，對(duì)各類產(chǎn)品的影響或許會(huì)比“限抗”政策對(duì)抗菌藥的沖擊來得更加激烈，尤其是糖尿病、高血壓等慢病用藥領(lǐng)域。這個(gè)沖擊的進(jìn)程會(huì)隨著醫(yī)院控費(fèi)規(guī)則的建設(shè)而緩慢推進(jìn)，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或產(chǎn)品研發(fā)而言，時(shí)間是極其緊迫的。